これは、現場で日々お客様や産地と向き合い、事業を支えているメンバーへの評価をより適切に反映するための見直しです。

店舗運営の効率化や教育体制の整備が進み、現場の成果がより安定してきたことも背景にあります。

会社の成長を、現場で働く人たちときちんと分かち合う——その考えのもとに行いました。

これからも、「成長と還元の好循環」を生み出す環境づくりを推進してまいります。

具体的なレイヤーごとの給与と昇給スピードの目安については、下記の図をご覧ください。

まずは基本のレジ会計や接客から始まり、商品知識の習得・青果の加工など、店舗で「一人前」になるまで約３ヶ月を研修期間として考えています。そこから更に「店長」を目指す場合は、PLの理解・業界構造の理解・発注仕入コントロール力・店舗運営力・人材マネジメント・など約1年かけて身に着けていただきたいと考えています。

文章にしてみると、「難しそうだな」と感じられる方もいらっしゃるかもしれません。しかしながら、アグリゲートで活躍しているメンバーも、青果販売は初めての人がほとんどです。

社内では、育成や評価が属人化しないように、現場経験者が作成したマニュアルでの育成やスキルチェックシートをもとにした評価をおこなっています。

また、全体をベースアップしたとしても、昇給するまでの時間が長くては収入は安定しないので、旬八青果店で勤務後10ヵ月で副店長、15ヵ月で店長就任を目指した育成の仕組みを取り入れています。

小売業界・食農業界に従事する人々の労働が持続可能である状態は、アグリゲートが解決したいと考えている課題のひとつです。

持続可能な状態にするには、➀収入 ➁労働環境 ③キャリア構築 の３つが必要だと考えています。➁の労働環境の改善は、2020年の事業縮小以降、最初に取り組んできました。

当たり前ではありますが、希望休日や有給休暇の取得、正確な打刻管理などを通じて、誰かに負荷が掛かりすぎない状態を守っています。

働くメンバーの労働環境が守られているのが前提の中で、安定的に高収益な状態を確立し、ひいては業界全体へも寄与していきたいと考えています。

事業の成長の中で、自分自身も成長していきたい、という方にアグリゲートはとてもおすすめです。会社としては、これから2029年末に東京都内に100店舗出展を目指しているフェーズのため、その中でスピード感をもって成長することができます。また販売だけでなく、様々な形で食農業界にアプローチできる職種が社内に存在します。

ただ、人によって自分自身に求める成長スピードには差があり、アグリゲートで働く動機もそれぞれです。「早く店長になりたい、早く昇給したい」という方もいれば、逆に「ゆっくりでも良いので一歩ずつ確実に歩んでいきたい」、また給与だけではなく「無理のない範囲で楽しく働きたい」、という方もいると思います。

11月には、それぞれにあった多様な勤務形態を選択できるような制度もリリース予定です。

達成したいミッションが同じであれば、向かう方法はいくつかのパターンがあって良いと考えているため、もしキャリアについてお迷いの方がいらっしゃれば、お気軽にお問合せください！▶カジュアル面談のお申込みはこちら